凝心聚力促发展 锚定新程启华章——设计部召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议‌

       2026年1月30日下午，设计部召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议，全面总结2025年工作成果，系统部署2026年发展战略。公司总经理李胜东、副总经理王刚出席会议并讲话，设计部部长张中兵主持会议，设计部全体员工参会。

‌       一、2025年工作回顾：稳中提质，创新破局

       部长张中兵作2025年度部门工作总结报告，从项目推进、技术创新、团队建设等维度系统复盘全年工作。报告指出，2025年面对复杂多变的市场环境，设计部通过优化资源调度、强化全流程管控，圆满完成年度各项项目任务，尤其在水利工程规划、设计方案优化等领域实现关键技术突破，为公司核心业务的稳健发展筑牢根基。针对水利行业阶段性下行压力，报告强调需主动拥抱行业变革，以创新为破局之钥，重点布局智慧水利、数字水利等新兴赛道，深化数字建模、三维协同设计等技术应用，提升工程设计的前瞻性与落地实用性。同时，张部长还安排部署了节前生产管理工作，要求全员坚守岗位，确保项目收尾有序，为2026年工作开局创造有利条件。

‌       二、员工代表发言：经验传承，共谋发展‌

       会议设置了员工代表发言环节，多位骨干员工结合一线项目实践，分享技术创新成果、实战经验及行业趋势洞察。张部长逐一点评，充分肯定了员工的创新思路，并强调改革创新是团队成长的核心引擎，要求资深老员工发挥“传、帮、带”作用，助力新员工扎实掌握传统水利设计核心技能，同时鼓励全员主动学习前沿技术，着力打造兼具传统功底与数字能力的复合型人才梯队。

 ‌      三、副总经理总结：问题导向，精准破局‌

       公司副总经理王刚作分管领域工作总结，首先对设计部2025年在项目高效推进、客户满意度提升等方面的成绩给予了充分肯定，同时指出行业深度调整带来的市场不确定性加剧、客户对设计质量与交付效率提出双重更高标准、内部管理流程仍待优化等当前面临的核心挑战，并强调部门层面要进一步强化纪律管理，提升全员职业自觉性与敬业担当精神，全体员工要主动转变工作理念，持续精进技术水平与成果质量，以钉钉子精神不折不扣完成公司交办的各项任务。

‌       四、总经理部署：战略引领，深化改革‌

       会议最后，公司总经理李胜东作总结发言，立足公司全局发展战略与实际经营情况，对设计部2026年度工作重点与核心目标作出系统部署，并提出五点殷切期望。一是要树立“企业共同体”意识，将个人发展与公司战略紧密结合，做到“讲政治、守规矩”；二是要推动设计业务向“水生态治理”“幸福河湖建设”等新兴领域延伸，同步拓展业务资质；三是要优化考核机制，实现绩效分配与工作成绩紧密挂钩；四是要转变工作方式方法，在项目推进中主动担当、高效解决业主关切问题；五是要强化服务意识，提升项目管理精细化水平。‌他指出，未来公司将持续深化人才培养、队伍建设、组织架构优化等关键领域的改革创新，强化跨部门业务协同联动，全力推动公司实现高质量跨越式发展。

       本次会议全面系统地总结了设计部2025年的成果与短板，直面行业变革带来的多重挑战，精准锚定2026年发展目标，明确以技术升级、管理提效、人才强基为三大核心抓手，全力推动业务向“生态水利”“智慧水利”等前沿领域拓展，为公司高质量发展注入强劲新动能。