精诚协作，乘势而上——公司勘察部召开2025年度工作总结暨团队发展研讨会

       2026年1月6日下午，勘察部组织召开2025年度工作总结暨团队发展研讨会。会议旨在全面复盘年度工作成果，交流专业经验，表彰先进典型，并深入研讨在新市场形势下的发展方向与变革路径。会议由部门部长张树森主持，公司领导出席会议并作重要指导。

       一、盘点与反思：全面总结年度工作，凝聚共识

       会议伊始，张树森部长代表部门作年度工作报告。报告系统梳理了2025年度勘察部在重大项目推进（如双河水库、梓桐沟水库等）、技术质量管理、安全生产等方面取得的显著成绩，客观剖析了当前工作中存在的短板与不足，并对2026年的重点任务进行了初步部署，号召部门全体同仁团结一致，迎接新挑战。

       随后，会议进入个人与专业总结环节。全体员工按测绘、地质、试验、钻探岗位顺序，围绕年度工作完成情况、存在问题及来年计划进行了精炼发言。严猛、何后敏、凌舟、谢刚四位岗位代表，则从专业视角出发，深入分析了各专业组的人员结构、设备配置、资质能力现状，并积极探索了面向水利、交通、地理信息等跨领域的业务拓展可能性，展现了扎实的专业功底与前瞻性思考。

       二、指导与破局：领导高屋建瓴，指明变革方向

       在总结发言环节，公司副总经理余玉才结合现场听取的汇报，发表了针对性讲话，强调了促进经验内部转化、严守技术标准、深化设备研用、锤炼实验技能四项核心要求，为技术质量提升指明方向。

       随后，公司总经理李胜东发表了题为《转变观念，主动适应，在变革中开创未来》的总结讲话。他从战略全局出发，提出五项关键要求：一要认清形势变化，坚决转变思想观念；二要扎实做好总结，深入挖掘工作价值；三要共同承担绩效，树立更高发展格局；四要着力培养“将帅之才”，提升综合领军能力；五要强化内功修炼，勇于开拓新兴市场。讲话中还前瞻性提出了公司架构改革的初步设想，未来或探索推行“分院制”模式，按业务板块设立相对独立运营的分院，充分激发各板块市场活力，并鼓励全体员工积极思考、建言献策。

       最后，总经理向全体同仁发出强劲号召：面对滚滚而来的变革浪潮，唯有主动重塑自我、紧密团结、锐意进取，才能在适应时代的同时，亲手开创属于全体内江水设人的崭新辉煌。

       三、评选与激励：推选先进楷模，树立价值标杆

       会议最后，本着公平、公正、公开的原则，组织开展了2025年度“优秀员工”及“突出个人贡献奖”的推选活动。全体员工积极参与，以无记名投票方式郑重推举出心目中的先进榜样。最终的评选结果将由评审委员会综合评议后于近日公布。此次活动不仅是对先进个人工作的肯定，更是对“精益求精、勇于担当、团结协作”部门文化的集中弘扬。

       四、总结与展望

       本次年度总结会既是一次务实的成绩盘点与问题检视会，更是一次凝聚改革共识、激发奋进力量的思想动员会。会议深刻揭示，唯有主动拥抱市场变化，持续锤炼内功，深化内部协同，并积极参与到即将到来的组织变革中，个人与部门方能于变局中开新局。

       展望2026，勘察部全体同仁将以此次会议为新的起点，紧跟公司战略部署，以更加饱满的热情、更加专业的精神、更加开放的姿态，合力推动勘察业务迈向高质量发展新台阶，为公司整体发展贡献坚实的勘察力量。